
Недавно
был на мастер-классе одного известного консультанта по бизнесу и
управлению персоналом. Он рассказывал о фатальных недостатках, которые
остались в умах людей с советских времён и мешают добиваться хоть
сколько-нибудь значимых результатов. И вот о чём говорил докладчик.
Есть факторы, влияющие на продуктивность работы:
- Знания и умения (на постсоветском пространстве обычно присутствует только это).
- Психологическая мотивация.
- Организационные навыки.
Практика показывает, что реальная продуктивность равна меньшему из слагаемых, привносимых этими факторами. Человек:
- не умеющий делать свою работу и не желающий учиться
- или не имеющий ни желания работать, ни заинтересованности в работе
- или который не может организовать свой рабочий процесс и добиться решения задачи во взаимодействии с коллегами
— плохой работник. Для того, чтобы незаинтересованный в результатах
своей деятельности всё-таки их выдавал с завидной регулярностью, его
нужно контролировать, причём достаточно жёстко.
Как
обеспечивают контроль над человеком? С помощью нагнетания страха лично
каждому и с помощью пропаганды индифферентности к окружающим в обществе.
«Разделяй и властвуй» в чистом виде.
Контролируемого
человека можно легко определить по тому, что он говорит в отсутствие
своих подавителей: он жалуется. Жаловаться — детская привычка,
вообще-то. Обсуждать кого-то за спиной в плохом ключе — тоже не
относится обычно к человеку, у которого всё хорошо. В нормальной семье,
как и в нормальной компании, никому в голову не придёт это делать.
Следовательно, человек подавлен настолько, что просит сочувствия у
других. Как правило, баланс позитивных и негативных слухов хорошо
показывает ситуацию в компании: успешные люди обсуждают успехи и
наоборот. Есть страны, где большинство населения говорит о своём плохом
начальстве, плохой власти, плохих условиях… Знакомо, не так ли?
В
каждой компании есть жертвы начальского контроля. Они оценивают день по
тому, сколько времени они не делали ничего по работе и не получили за
это по башке. Эти люди знают, чем не хотят заниматься, и боятся
наказания. Определить таких можно по избеганию начальства и его прямых
вопросов о работе. Есть и те, кто не боится, привык к такому положению
вещей, но это часто люди, очень искушённые в прикрывании собственных
задниц бумажками и своими сотрудниками.
Из-под
палки самомотивация и желание работать образовываются очень плохо.
Помните хвалёное качество советских товаров? Так вот, в нормальных
странах вещь при покупке не принято проверять: устройство работает по
умолчанию, а если выяснится, что нет, будет огромный скандал.
В
чём причина плохого качества? В отсутствии желания работать. А почему
его нет? Дело в том, что в головах людей главенствуют такие принципы:
- «Начальству нет дела до меня и условий, в которых я живу и работаю».
- «Эта компания коррумпирована и приносит профит тем, кто не приносит ей ценность».
- «Моя работа и поведение никак не влияют на мои доход и репутацию».
- «Я не верю, что могу быть успешным в этой компании».
И
они напрочь отбивают желание добровольно работать. На постсоветском
пространстве система обучения этим убеждениям доведена до уровня
государства. Примерьте утверждения выше на страну, в которой живёте.
Давайте-давайте.
Так вот, если хотите, чтобы ваше дело держалось на плаву, искореняйте эти убеждения всеми силами:
- Всегда высказывайте критику в разговоре один на один, а не публично.
- Всегда начинайте совещания строго вовремя.
- Всегда завершайте совещания строго вовремя.
- Всегда держите взятые на себя обещания.
- Контролируйте телефоны и иные средства отвлечения.
- Контролируйте негативные слухи. Сами распространяйте только позитивные.
Конечно,
изменения не могут быть проведены мгновенно, поскольку убеждения
человека изменятся не раньше, чем за год-два. Люди склонны верить делам,
а не словам, а также хотят быть участниками чего-то большего и лучшего,
чем они сами. Нет смысла сразу провозглашать о Новом Курсе в компании,
начинайте с себя, действуйте постепенно.
Практически всегда действует правило, что личный успех каждого сотрудника ведёт к общему успеху компании. Очень полезны люди с принципом «сказал — сделал»: это лучшие сотрудники, на них можно и нужно полагаться. Станьте таким человеком сами, ведь лучшие люди хотят работать друг с другом.
По
поводу контроля отвлечений. В цивилизованной стране человека, работой
которого не является «сидение на телефоне», не могут прервать звонком по
любому поводу. Отвлекание считается высказыванием пренебрежения,
поэтому «право мгновенного контакта» стараются не использовать. Прервать
работающего могут только люди из белого списка, и то исключительно в
случае форс-мажора. Система поддерживается на плаву за счёт исключения
злоупотребляющих доверием из этого списка.
Производственная
культура и методы управления работниками не могут не оставлять свой
отпечаток. По состоянию на 2013 год людей можно примерно разделить на
следующие группы:
- > 50 лет: чаще всего закоренели, не перевоспитываются, хоть исключения и бывают.
- 35 - 45 лет: выросли в аду перестройки. Тогда всё рушилось, они научились быть готовыми урвать кусок и ничего не ждать даром. Прагматики, учиться им трудно.
- 25 - 35 лет: инноваторы. Учатся быть умнее всех и работать больше всех, иначе не выжить. Не готовы топтаться по головам. Ищут правильных людей.
- < 25 лет: трудно понять, что вырастет из тех, кому дают незаслуженные ими блага.
К сожалению, нет единого метода общения с представителями этих слоёв, кроме нужного им человеческого отношения.
Существует
правило: счастливые люди делают деньги. Самое большое достижение
советского режима — убийство улыбки человека. А ведь мы понимаем, что
улыбка — это достаточно нужная и полезная штука. Понимаем не только
эмоционально, но и очень прагматически.
Люди
— социальные существа и лучше работают в составе команд (замечу, что
докладчик не понимает разницы между сотрудничеством, которое полезно, и принудительной социализацей, которая вредна
— прим. kasuparu). Каждый человек — участник нескольких социальных
групп: коллектив, семья, и т.д. Большая часть времени проводится на
работе. Если она обогащает жизнь, то другим социальным группам это
выгодно, и наоборот: человек вынужден забирать энергию у семьи, чтобы
прожить следующий рабочий день.


